Согласно hh.индексу, который показывает соотношение активных резюме и вакансий, в 2023 году на рынке труда Прикамья фиксировался выраженный дефицит кадров: на одну вакансию приходилось 3,3 резюме при нормальном диапазоне 4,0–7,9. В 2024 году показатель практически не изменился и составил 3,4 резюме на вакансию. В 2025 году уровень конкуренции достиг нормальных значений и вырос до 5,4 резюме на одну открытую позицию, а в 2026 году – до 9,8. При этом в отдельных отраслях нехватка специалистов по-прежнему сохраняется.
Наиболее острый кадровый голод отмечается в розничной торговле, где на одну вакансию в среднем приходится 3,1 резюме, а также в сфере медицины и фармацевтики с показателем 3,7.
По данным исследования hh.ru , в 2025 году 17% компаний Пермского края столкнулись с серьезным кадровым дефицитом, еще 28% – отметили нехватку сотрудников по многим направлениям, 42% – испытали трудности при поиске отдельных специалистов. 10% организаций почти не сталкивались с кадровыми проблемами, и лишь в 2% компаний сообщили, что не ощутили дефицита работников на рынке.
Директор hh.ru Урал Оксана Сидлецкая отмечает, что для снижения текучести кадров и повышения привлекательности компаний внедряются меры поддержки сотрудников. По результатам опроса 144 работодателей, проведенного в декабре 2025 – январе 2026 года в ПФО, в каждой третьей организации работникам доступен ДМС, в 28% компаний проводят спортивные мероприятия, в 19% — предоставляют скидки на фитнес или организуют диспансеризацию, телемедицина доступна в 11% организаций, 6% работодателей предоставляют путевки в санатории, а 3% — лечение в корпоративных клиниках.
Одновременно меняется подход к подбору персонала: по данным опроса более 1,3 тысячи российских работодателей, проведенного в ноябре 2025 года, в ПФО 29% компаний используют навыкоцентричный подход при подборе персонала, еще 44% — применяют его для отдельных категорий вакансий. Поскольку недостаток необходимых компетенций остается одной из ключевых причин отказа соискателям, многие делают ставку на собственные программы обучения: каждая вторая организация в ПФО (50%) назвала обучение и развитие персонала одним из главных приоритетов на 2026 год. В Пермском крае бизнес активно подключается к подготовке кадров, а государство дополняет это субсидиями, обучающими программами и мерами по привлечению работников из других регионов.
Так, в Прикамье сформировалась практика сотрудничества предприятий с колледжами и вузами. В крупных компаниях (например, в АО «ОДК‑СТАР» и на предприятиях машиностроительного и моторостроительного комплексов) ежегодно проходят практику сотни студентов. Используется модель практико‑ориентированного и дуального обучения: часть времени студенты проводят на производстве, совмещая теорию и практику, чтобы после выпуска переходить к работе без разрыва между учебой и трудоустройством. Работают целевые программы: школьникам доступно обучение в инженерных классах. Также ребятам предлагаются договоры целевого обучения в техникумах и вузах с гарантией прохождения практики и последующего трудоустройства на предприятие.
Власти дополняют усилия бизнеса широким набором инструментов поддержки занятости и привлечения кадров. Работодатели получают субсидии на частичную компенсацию затрат на оплату труда при организации общественных и временных работ, а также на обучение сотрудников, прежде всего на промышленных предприятиях. В 2025 году объем таких субсидий составил около 280 млн рублей. Их получили более 570 работодателей.
Реализуется региональная программа повышения мобильности трудовых ресурсов на 2025–2030 годы в рамках федерального проекта «Активные меры содействия занятости» нацпроекта «Кадры». Она позволяет привлекать квалифицированных работников из других регионов: работодателю компенсируют расходы на переезд и обустройство каждого привлеченного сотрудника (субсидия может доходить до 225 тысяч рублей на человека). В совокупности корпоративное обучение, дуальное образование, целевая подготовка и финансовые меры поддержки создают для пермских компаний инструменты, которые помогают закрывать дефицит кадров и быстрее адаптировать работников под реальные потребности производства и услуг.
