– Дмитрий Николаевич, поскольку этот год объявлен в Прикамье Годом промышленности, начнем с этой темы. Как чувствует себя сегодня наша промышленность на фоне санкций?
– Во все времена она чувствует себя по-разному. Очевидно, что есть факторы, которые влияют на работу тех или иных отраслей: высокая ключевая ставка Центробанка, санкции против России и логистические издержки. Много еще чего влияет, но хочу сказать, что все эти сложности, тем не менее, позволяют иметь в портфеле региона ряд весьма крупных инвестиционных проектов, и они продолжают реализовываться.
Продолжается работа над проектами в калийной отрасли. На Пермнефтеоргсинтезе идет активная стройка комплекса каталитического крекинга. Чтобы вы понимали масштаб: стоимость инвестпроекта превышает 240-260 млрд рублей. Есть другие проекты в химии, в машиностроении.
Мы отслеживаем состояние дел в каждой отрасли. Пока объективные показатели говорят о том, что в принципе ситуация рабочая. На 1 апреля индекс промышленного производства у нас составляет 102 процента.
– А как у наших предприятий обстоят дела с кадрами?
– У нас держится рекордно низкая безработица. Она ниже, чем среднероссийская: по стране это 2,2 процента, у нас по региону – 1,7.
Сейчас на портале «Работа России» (16+) размещено 25 тысяч вакансий. При этом на них приходится чуть меньше четырех тысяч соискателей, которые ищут работу.
Каждый понедельник рассматриваем вопросы: кто кого сокращает, кто переходит на неполную рабочую неделю, на неполный рабочий день. Некоторые негативные тенденции есть, но они, как правило, связаны с сезонностью выпуска той или иной продукции.
Самая сложная ситуация в лесной отрасли. При этом мы понимаем, что как только изменится конъюнктура цен либо изменится соотношение валют, поскольку у нас лесная отрасль тоже экспортно-ориентированная, то все нормализуется. Продолжаем помогать предприятиям.
Когда мы говорим о большом количестве высокотехнологичных рабочих мест – это все про обрабатывающую промышленность. Появляются новые отрасли, развиваются IT, робототехника.
По итогам 2025 года Пермский край вместе с Москвой и Санкт-Петербургом вошел в тройку регионов-лидеров по объемам федеральных средств, привлеченных в рамках национальных проектов технологического лидерства. Это в том числе позволило региону занять восьмое место в России по поступлению налогов от промышленности.
– Какие меры поддержки бизнеса сегодня наиболее эффективны?
– Крупные производства создаются в рамках специальных инвестиционных контрактов. Востребованы льготные займы федерального и регионального Фондов развития промышленности, действует региональный механизм приоритетных инвестиционных проектов (ПИП). Знаем, как непросто чувствует себя малый и средний бизнес. Но количество субъектов предпринимательства у нас не уменьшается. При этом мы понимаем, что нам надо сохранять и где-то расширять меры поддержки, в том числе в сельском хозяйстве.
Например, распространили механизм ПИП на молочное производство. Увеличили с 1 до 3 млн размер стартового капитала, который малый и средний бизнес может получить под пять процентов годовых. У нас продолжают работать Микрофинансовая компания Пермского края и Региональная гарантийная организация, которые в 2025 году помогли бизнесу привлечь более 1 млрд средств льготных кредитов.
Сейчас идет настройка экономического блока правительства на точечную работу по каждому предприятию. Понятно, что есть естественные процессы закрытия, особенно в общепите, но нам нужно помогать тем, у кого есть шанс дальше работать и развиваться. Там, где это возможно, помогать с автоматизацией, цифровизацией, работать с издержками. У нас уже не один год реализуется проект внедрения технологий бережливого производства. Он позволяет сокращать издержки на предприятиях до 30 процентов. И это тоже ресурс, про который не надо забывать. Ресурс – это время, а время – тоже деньги.
– Правительство края активно помогает нашим промышленникам выходить на зарубежные рынки. Виден ли уже эффект от этой работы?
– Это как раз про то, что любые сложности – это дополнительное окно возможностей. Смотря как к этому относиться. Все наши бизнес-миссии, выезды промышленников за рубеж себя окупают точно.
Например, Корпорация ПСС, которую несколько лет назад представляли в Индии, сейчас поставляет электрозаправки в эту страну и в достаточно большое количество стран Средней Азии, компания расширяет географию поставок. Компания «ГалилеоСкай» производит терминалы для GPS-навигации и уже поставила их в 100 стран мира. Это наша гордость? Гордость!
Мы побывали в Казахстане, сейчас ждем приезда их делегации высокого уровня. Республика развивается, у нее большие проекты в энергетике, в добыче, они ищут полезные ископаемые. Востребованы нефтепромысловое оборудование, газотурбинные установки – все это мы производим, и наша продукция конкурентоспособна.
Поэтому продолжаем искать новые рынки сбыта. Все это в конечном итоге – налоговые поступления, возможности для исполнения социальных обязательств перед жителями.
– В Перми буквально за месяцы прямо на глазах вырос каркас будущего многофункционального спортивного комплекса. Как удается сохранять высокий темп строительства социально значимых объектов – спорткомплексов, школ, садиков, больниц и поликлиник?
– Основа – это совершенствование государственного управления. В строительной отрасли это означает более четкий подход к планам на стройку, выбору места для нее, к работе с проектно-сметной и градостроительной документацией, к работе с подрядчиками. Чтобы это были действительно компании, которые обладают необходимыми компетенциями.
Если мы посмотрим на сроки, то увидим, что за 5-6 лет время строительства социальных объектов сократилось в два раза. Школу сейчас строим меньше чем за год. Больничный объект – полтора года, год и восемь месяцев. А ведь в 2020 году, когда мы пришли работать, мы с ужасом увидели, что у нас добрая треть строек идет или планируется на земельных участках, по которым проходят коммуникации. То есть там строить нельзя, надо сначала вынести эти коммуникации. Вопрос: зачем вообще эти земельные участки были определены?
Мы продолжаем утверждать, что в Пермском крае земля ничего не стоит, если на ней ничего не построено. Поэтому ключевой момент был сделать так, чтобы социальные объекты возводились на практически бесплатных участках. Чтобы иметь возможность высвободить ресурсы, чтобы на этом не наживались профессиональные перепродавцы земельных участков. До сих пор ловим всякие сюрпризы, когда будка охранника в начале нулевых была оформлена как объект недвижимости. И таких примеров много.
Поэтому каленым железом… Приходится действовать, изымать, проводить экспертизы. Это все замедляет процесс реализации ряда проектов. Не критично, но можно было работать еще быстрее и больше.
– Много недостроев было в муниципалитетах…
– Совершенно верно. Было наследство, болезнь наша хроническая, когда, допустим, в Коми-Пермяцком округе объекты по 16 лет строились. Таких недостроев больше нет. Но почему они были? Вот мы сейчас строим школу в Гайнском районе. Скажите мне, пожалуйста, как муниципалитет в Гайском районе может построить эту школу при отсутствии специалистов, управления капстроительства?
Поэтому управление должно быть сконцентрировано в руках профессионалов. И все крупные стройки, с которыми муниципалитет не справился бы никогда, контролируются на краевом уровне. Вот почему были переданы полномочия. Я считаю, что это приносит положительные плоды.
– Мы много говорим о промкооперации внутри региона. Как она работает в той же строительной отрасли? Помогает ли быстро и качественно строить?
– Тоже очень важный вопрос, и хорошо, что вы его затронули. Потому что, когда говорим об эффективности стройки, это не только срок, но и цена. Конечно, мы стараемся делать так, чтобы покупали свое, пермское. Но при этом мы должны быть конкурентны, производить лучше по цене и выше по качеству. И мы видим, что наши строители все больше покупают строительные материалы пермского производства. Это данные самих компаний.
Мы проводили несколько месяцев назад мини-форум, как раз посвященный тому, из чего мы строим и что мы можем еще произвести, чтобы строители все больше и больше строили из пермских материалов. Компания «Кинетика» привела данные, что 80 процентов материалов на ее объектах – пермского производства.
Строительная компания «Развитие», где я недавно был, локализовала с помощью Фонда развития промышленности производство труб из сшитого полиэтилена, которые используются для систем теплоснабжения и водоснабжения зданий. В принципе, для всей страны это хорошая история с точки зрения импортозамещения, с точки зрения рынка сбыта. В этой связи я думаю, что этот проект будет успешен.
В региональной промкооперации в строительстве у нас задействовано порядка 130 производителей. Выпускаем железобетонные изделия, металлоконструкции, инженерное оборудование и так далее. Будем дальше развивать отрасль производства местных стройматериалов и делать ее эффективнее. Понимая, что это тоже рабочие места, налоги.
– В завершение беседы хочется обсудить такую тему: Пермский край стал первым регионом, где был введен запрет на продажу вейпов. На федеральном уровне сейчас обсуждают возможные варианты ограничений торговли такой продукцией. Почему мы в этом вопросе пошли впереди всей страны?
– Просто потому, что мы понимаем, что это проблема и надо ее решать. Мы действуем в правовом поле. Законодательное собрание Пермского края нас поддержало. Курение этих вейпов – действительно проблема воспитания молодежи, разве кто-то может с этим поспорить? Разве кто-то из родителей желает, чтобы ребенок курил вейп? Нет же!
Мне пишут некоторые объединения предпринимателей, что бизнес будет страдать, выражают обеспокоенность. Но у меня другой вопрос: тот, кто подписывал такие письма, осознает, что у него тоже есть ребенок, что этот ребенок может испортить себе здоровье?
Еще один вопрос: 15 лет назад сколько субъектов бизнеса бы пострадало, если бы мы запретили вейпы? Ответ: нисколько, потому что рынка такого вообще не существовало. Это просто ниша, которую заняли не самые, как мне кажется, добросовестные предприниматели. Ведь если бы мы спросили нормального предпринимателя, что бы он выбрал – продавать вейпы либо открыть кондитерскую. Наверное, кондитерскую. Этим делом заниматься более почетно, это доставляет удовольствие и пользу людям.
Да, получается не сразу. Товарищи, которые хорошо зарабатывают на этих вейпах, сопротивляются. Но хочется, чтобы люди прислушались. Тема вейпа в стране рано или поздно будет закрыта. Надо переориентироваться на более полезный вид деятельности.
